Stefan Suckow | Strategieberater und Interim Manager

Stefan Suckow |
Strategieberater und Interim Manager

Turning
Strategy
Into
Impact.

Zwischen Markt, Management
und Organisation.

Erstgespräch vereinbaren

ERFAHRUNG AUS:

ICH KOMME INS SPIEL, WENN…

ICH KOMME INS SPIEL, WENN …

ICH KOMME INS SPIEL, WENN…

TRANSFORMATION

… strategische Veränderung nicht nur gedacht, sondern umgesetzt werden muss.

Neue Märkte, Geschäftsmodelle, Technologien oder Kundenanforderungen verlangen mehr als ein neues Konzept.

Ich schaffe Orientierung, bereite Entscheidungen vor und übersetze strategische Richtung in klare Prioritäten, Verantwortlichkeiten und konkrete Umsetzung.

POSITIONIERUNG

… nicht klar genug ist, wofür ein Unternehmen oder Angebot im Markt steht.

Zielgruppen sind zu breit, oder es fehlt eine gemeinsame Marktlogik für Management, Marketing und Vertrieb.

Ich schärfe Positionierung und Narrative und entwickle daraus eine belastbare Grundlage für Go-to-Market, Kommunikation und Wachstum.

PROFESSIONALISIERUNG

… vorhandene Strukturen nicht mehr zum Anspruch des Geschäfts passen.

Prioritäten bleiben unklar, Rollen und Schnittstellen greifen nicht ineinander oder die Umsetzung hängt zu stark von Einzelpersonen ab.

Dazu gehören klare Prioritäten, Rollen, Prozesse und Schnittstellen ebenso wie die Frage, ob Agenturen, Media-Budgets, digitale Kanäle und interne Ressourcen sinnvoll aufgestellt sind.

TYPISCHE EINSATZFELDER

Go-to-Market · Markteintritt · Marketingaufbau und -entwicklung · Media- & Agentur-Assessment · Pilotierung neuer Ansätze

ZUSAMMENARBEIT

Je nach Vorhaben arbeite ich im Projekt, übernehme temporär Verantwortung oder begleite als strategischer Sparringspartner. Direkte Zusammenarbeit mit mir.

PROJEKT

Für strategische Fragestellungen mit einem klar definierten Ergebnis.

Von der Positionierung und dem Go-to-Market bis zur Konzeption und Pilotierung neuer Strukturen oder Arbeitsweisen.

3 BIS 8 WOCHEN

INTERIM

Temporäre Verantwortung für Phasen des Aufbaus, der Neuausrichtung oder Transformation.

Mit direkter Einbindung in Management und Team und einem klaren Mandat, Entscheidungen vorzubereiten und die Umsetzung voranzutreiben.

MEHRERE MONATE

SPARRING & IMPULS

Unabhängige Perspektive für Geschäftsführung, Führungskräfte und Teams bei strategischen Fragestellungen.

Je nach Bedarf als Sparringspartner, in einem Impulsworkshop oder mit einem Vortrag. Um Themen zu schärfen, Entscheidungen vorzubereiten und neue Handlungsoptionen aufzuzeigen.

REGELMÄSSIG ODER PUNKTUELL

PROJEKTE

Fünf ausgewählte Projekte und ihre Wirkung.

SteelBuy

POSITIONIERUNG · MARKETINGAUFBAU · GO-TO-MARKET

VOM DIGITALEN MARKTPLATZ ZUR KLAR POSITIONIERTEN B2B-LÖSUNG.

Neupositionierung von SteelBuy, Aufbau der Marketingfunktion und Senkung der Kundenakquisitionskosten um rund 20 Prozent im ersten Jahr.

SteelBuy Projekt: Stahlcoils in einer Lagerhalle

AUSGANGSLAGE

SteelBuy ist ein thyssenkrupp Corporate Venture und digitaler B2B-Marktplatz für den industriellen Metallhandel. Website und Kommunikation erklärten primär die Plattform, vermittelten jedoch nicht klar, welches Kundenproblem SteelBuy löst. Für die nächste Wachstumsphase brauchte es eine eindeutige Positionierung und eine gemeinsame strategische Richtung für Produkt, Vertrieb und Marketing.

MEIN BEITRAG

Neupositionierung von SteelBuy mit klarer Definition von Kundennutzen, Kernbotschaften und Marktrolle. Aufbau eines belastbaren Marketing-Setups mit Strukturen, Prozessen, Website, Content, Kampagnen, CRM und Vertriebsunterlagen. Ausrichtung von Produkt, Vertrieb, IT und Konzern-Stakeholdern auf gemeinsame Prioritäten und einen konsistenten Go-to-Market.

WIRKUNG

SteelBuy wurde als lösungsorientiertes B2B-Angebot statt als reiner Marktplatz positioniert. Die Marketingfunktion erhielt klare Strukturen und eine belastbare Grundlage für Wachstum und neue Märkte. Gleichzeitig sanken die Kundenakquisitionskosten im ersten Jahr um rund 20 Prozent.

SteelBuy

POSITIONIERUNG · MARKETINGAUFBAU · GO-TO-MARKET

VOM DIGITALEN MARKTPLATZ ZUR KLAR POSITIONIERTEN B2B-LÖSUNG.

Neupositionierung von SteelBuy, Aufbau der Marketingfunktion und Senkung der Kundenakquisitionskosten um rund 20 Prozent im ersten Jahr.

AUSGANGSLAGE

SteelBuy war als digitaler B2B-Marktplatz gestartet. Website und Kommunikation erklärten primär die Plattform, vermittelten jedoch nicht klar, welches Kundenproblem SteelBuy löst. Für die nächste Wachstumsphase brauchte es eine eindeutige Positionierung und eine gemeinsame strategische Richtung für Produkt, Vertrieb und Marketing.

MEIN BEITRAG

WIRKUNG

GWM ORA / GREAT WALL MOTOR

GO-TO-MARKET · MARKTEINTRITT · POSITIONIERUNG

EINE CHINESISCHE ELEKTROMARKE FÜR EUROPA POSITIONIEREN UND IN DEN MARKT BRINGEN.

Entwicklung des europäischen Go-to-Market-Ansatzes für Deutschland, Großbritannien und die nordischen Märkte sowie Steuerung der Markteinführung mit der Zentrale in China und lokalen Partnern.

MERCEDES-BENZ

MARKENSTRATEGIE · PILOTIERUNG · SKALIERUNG

EINEN GLOBALEN MARKENANSATZ ENTWICKELN UND IN DREI METROPOLEN ERPROBEN.

Entwicklung des Key-City-Ansatzes für Mercedes-Benz, Pilotierung in München, Shanghai und Los Angeles sowie Überführung in einen Leitfaden für weitere Märkte.

Mercedes-Benz Projekt: Präsentation vor EQ-Markenlogo

TELEFÓNICA GERMANY

EFFIZIENZ · TRANSFORMATION · CHANGE ACTIVATION

EFFIZIENZ STEIGERN UND VERÄNDERUNG IM GESAMTEN UNTERNEHMEN VORANTREIBEN.

Entwicklung und unternehmensweite Einführung einer Effizienzinitiative, die die Meetingzeit pro Mitarbeitendem innerhalb von drei Monaten um bis zu zehn Prozent reduzierte.

Telefónica Germany Projekt: Vortrag bei einer Firmenveranstaltung

DAIMLER / DIGITALLIFE

DIGITALE TRANSFORMATION · CHANGE ACTIVATION · STRATEGIEUMSETZUNG

DIGITALE TRANSFORMATION STRATEGISCH VERANKERN UND IM KONZERN WIRKSAM MACHEN.

Aufbau und konzernweite Aktivierung von DigitalLife als Plattform, die Daimlers digitalen Wandel intern erlebbar und extern sichtbar machte.

Daimler DigitalLife Projekt: Kampagnenmotiv "DigitalLife @ Daimler INNOVATE"

PROFIL

Stefan Suckow

Ich verbinde strategische Flughöhe mit operativer Tiefe. Ich übersetze komplexe Markt- und Geschäftsthemen in klare Entscheidungen, Positionierung und konkrete Umsetzung.

Seit 15 Jahren arbeite ich an strategischen Veränderungen rund um Markt, Marketing, digitales Geschäft und Organisation. Dabei habe ich Marken in neue Märkte gebracht, Kundenerlebnisse entwickelt, Marketingfunktionen aufgebaut und Transformationsvorhaben umgesetzt.

Ich kenne die Komplexität großer Organisationen ebenso wie die Geschwindigkeit kleiner, aufbauender Einheiten. Strategische Vorhaben kann ich auf Managementebene strukturieren und vertreten.

Gleichzeitig gehe ich tief genug in die Organisation, um Teams auszurichten, Lösungen zu pilotieren und die Umsetzung voranzutreiben.

ARBEITSPRINZIPIEN

ENTSCHEIDUNGEN MÖGLICH MACHEN

Ich reduziere Komplexität, bis eine klare Entscheidung und der nächste Schritt möglich sind.

IN BEIDE RICHTUNGEN ÜBERSETZEN

Ich verdichte Themen für Management und Geschäftsführung und übersetze Entscheidungen in klare Prioritäten, Verantwortlichkeiten und konkrete Arbeit.

VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN

Ich höre nicht beim Konzept auf. Ich übernehme Verantwortung, bis Fortschritt sichtbar wird.

ERSTER AUSTAUSCH

WAS SOLL SICH VERÄNDERN?

Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. In einem unverbindlichen ersten Austausch klären wir die Herausforderung, mögliche Ansatzpunkte und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

Schreiben Sie mir kurz, worum es geht.
In einem unverbindlichen ersten Austausch klären wir die Herausforderung, mögliche Ansatzpunkte und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

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stefan@suckow-impact.de

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